Консультанты ГК "Бэстконсалт" успешно завершили проект внедрения системы управленческого учета на предприятии ЗАО "Агроинтердельта".
Руководство ЗАО "Агроинтердельта" приняло решение об оптимизации бизнес-процессов и проведении экспертизы существующей на предприятии методологии ведения управленческого учета.
Зубрилина Лариса, Заместитель генерального директора по экономике, ЗАО "Агроинтердельта":
Наша компания достаточно динамично развивается, поэтому мы уже давно столкнулись с трудностями связанными не только со сведением консолидированной отчетности, большим количеством ошибок и с затяжкой сроков предоставления отчетов, но и с отсутствием единой методологии ведения управленческого учета связанной с постоянными изменениями в организационной и финансовой структуре предприятия.
На первом этапе специалисты ГК "Бэстконсалт" провели комплексное обследование нашей организации. Обследование показало о необходимости постановки управленческого учета на предприятии, так как существующая методика ведения управленческого учета не отражала все бизнес-процессы происходящие в организации, не обладала развернутой аналитикой позволяющей анализировать полученные данные о деятельности компании. Более того, вопрос о формирование прозрачного бюджета по-прежнему не был решен, так отсутствовала подробная информация о фактических операциях.
На втором этапе специалисты ГК "Бэстконсалт" разработали новую методологию ведения управленческого учета с учетом наших требований в получении достоверной и детализированной информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия. На основе новой методологии была осуществлена автоматизация управленческого учета с помощью системы «Семерка» - Управленческий учет – версия 3.1. Больше всего нам понравилась простота работы в данной программе и формирование любых необходимых финансовых отчетов для анализа. Можно смело утверждать, что мы получили достаточно развернутые аналитические данные, которые позволяют нам эффективно управлять финансами компании: контролировать движение денежных средств, осуществлять оценку финансового состояния и финансовых результатов в необходимой аналитике.
О КОМПАНИИ ЗАО "АГРОИНТЕРДЕЛЬТА":
ЗАО "Агроинтердельта" - компания, объединяющая группу фирм, занимающихся торговлей, производством продукции и утилизацией. Член Московской Торгово-промышленной палаты с 1999 года.
Компания основана в 1992 году и работает на российском рынке более 12 лет. Партнерами ЗАО "Агроинтердельта" являются многие металлургические предприятия Российской Федерации: Трубная металлургическая компания, ОАО "Северсталь", ОАО "НЛМК", ОАО "ОЭМК", ЗАО "Петросталь", ОАО "Чебоксарский агрегатный завод", ОАО "Кольчугцветмет", ОАО "Кировский ОЦМ", ОАО "Гайский ОЦМ", ОАО "Красцветмет", ОАО "Электросталь", ЗАО "ТД ВМС", ОАО "Зеленодольский завод им. Горького", ЗАО "Кыштымский медеэлектролитный завод", ОАО "Щелковский металлургический завод" и другие.
Компания имеет развитую региональную структуру: это сеть региональных организаций, имеющих производственные площади и широкие возможности по закупке, переработке и реализации сырья. Компания ведет свою деятельность в следующих регионах: Саратовская, Нижегородская, Московская, Воронежская, Липецкая, Волгоградская, Владимирская, Ивановская, Тамбовская, Пензенская, Ульяновская, Рязанская, Астраханская, Челябинская, Кировская, Тульская области, Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский округа, Республики Мордовия, Татарстан, Калмыкия.
Виды деятельности:
Заготовка и переработка лома черных металлов. Реализация металлопроката. Комплексная утилизация вооружения и военной техники. Переработка лома, содержащего драгметаллы. Заготовка, переработка леса, производство пиломатериалов. Реализация металопродукции, в том числе на экспорт.
Контроллинг 
