Как происходит управление компанией? Споры среди самих управленцев превращаются в глубокие философские размышления, а возникающие вопросы действительно серьёзны. К примеру, сможет ли хорошо отлаженная система управления существовать и способствовать дальнейшему развитию бизнеса, если произойдёт смена руководителя, «идейного лидера»? Теоретически, если система управления хороша, то ничего плохого при смене руководства произойти не должно. На практике же всё иначе, а незаменимые люди (и незаменимые руководители) всё-таки есть.
Возникает вопрос и о мотивации сотрудников. Какие стимулы, кроме денежного поощрения или просто высокой зарплаты, могут заставить сотрудника полностью, со всей душой, отдаваться работе? Чаще всего бывает, что срабатывают лишь материальные стимулы. Почётная грамота или просто моральное удовлетворение от успеха вряд ли удержат ценного сотрудника, если где-то ему предложат более достойную оплату труда.
Есть вопросы и о стратегическом управлении. Например, каким целям подчинена стратегия компании? Мировой бизнес пытается свести стремления даже чисто коммерческих организаций к каким-либо благим целям. Существуют ли цели, не связанные с получением прибыли, а если да, то не являются ли они просто набором задекларированных фраз, отводящих глаза от реальности? Например, можно объявить, что ваша компания своей главной целью видит благоустройство города. Значит ли это, что все средства, которые она заработает, будут отданы именно на благоустройство? И если возникнет дилемма: повысить зарплату сотруднику или установить дополнительную скамейку в сквере, то вряд ли ваш сотрудник будет счастлив сидеть на новой скамейке со старой зарплатой.
Ещё к одной проблеме управления можно отнести и возможность использования передовых методик. Во-первых, не все методики подходят для определённой компании, требуется их адаптация. Если методику эффективно используют, например, западные фирмы, то у нас нужно учитывать условия российского рынка. Даже если фирма хочет перенять опыт отечественных компаний, то одних теоретических основ будет мало, потребуются практические рекомендации, советы, может быть, консалтинговые услуги, что достаточно дорого. При этом хорошие производственники чаще всего не имеют возможности заниматься консалтингом, так как заняты собственным бизнесом.
Таким образом, перед управлением компанией поставлено множество трудных задач, связанных с грамотным выбором целей и стратегии, созданием максимально отлаженной управленческой системы, опирающейся на новые прогрессивные методы, ну и подготовкой новых управленческих кадров, которые смогли бы продолжить начинания и предотвратить кризис или дестабилизацию.
Вернуться к разделу "Статьи об управлении компанией"
Контроллинг 
